1、设计适合的薪酬体系
此法一般适合较大规模的公司，公司实力决定了可以设立专门的人事部门，有较完备的绩效考核管理体系，没有大的人事成本压力
2、提高公司的专项技术能力
清洁行业主打三业务都能够产生可观的利润点。市场分工越来越精细，部分公司选择在专项技术上独领风骚，不断提高自身的专项技能，使用高薪、低耗材料，在同等价位下降低材料成本，提高人员技术能力是大多数专项公司的首选(如石材养护、消杀类公司)
3、提高人员使用效率
说到人员使用效率，无外乎2种，一是增加人员岗位作业面积，增加工作量，这样做到结果必须在和业主单位良好沟通的前提下才行的通，因为在有些项目减少人员编制会被扣服务费的；当然卫生品质必然有所下降，适合业主对卫生品质考核弹性较大的一些项目，在此必须澄清一下，没有任何业主单位会承认愿意放宽考核标准。
4、科技创新降低劳动成本
针对大型物业清洁和市政道路清扫，为降低成本，在合同年限较长的情况下，很多公司会在用机器代替人工上动脑筋
如写字楼过道、光面(环氧)地坪、硬化路面广场等项目，一套全自动设备工作效率是人工的3倍以上，2台设备可完成6个人的作业，此时只需要2个人及2台设备，大家可以算个帐，虽然一次性投入了几万元设备，3个月就可以把投入收回来，在和业主单位沟通一致的前提下，这是一种常见形式；还有，现在已经有作业宽度为1.2米的电瓶扫地车投放市场，作业效率是人工的2倍多，使用起来经济、环保，还减少的劳动风险，同时还有一定的社会效应，操作者年龄逐渐靠近80后，这是一个喜闻乐见的好事。
5、多元化应对市场压力
说到这一形式，可以用一句话来描述：“不管白猫黑猫，逮到老鼠就是好猫”！此一类要么公司规模大，属于综合清洁服务类型，可以多方位的承接清洁大型项目；要么很小，作业人员都是万能工，啥业务都敢做、敢接，只要有钱赚，不干白不干，反正养人是要花钱的；还有部分大型公司在资金宽裕的情况下迎合市场趋势，试水跨界市场，看能否占点趋势的光而分得一杯羹。
6、走合作共赢路线
这是大规模公司常用的方式，当企业具备“纵横江湖”的实力时，受信息来源限制，企业把资质品牌拿出来和拥有业务信息的圈子共享，走合作共赢之路，这种模式具有长久的生命力。
7、跻身PPP模式竞争
在这里不专门描述PPP的运作，它是政府提倡的一个引入社会资本及其管理机制，焕发机制活力的政策引导行为。PPP模式是当前热点，容易获得更多政策资源和扶持。
8、融资上市
对于做清洁的重资产行业，不提倡我们的清洁公司走这条路，还是把清洁做好，做精才好。目前全国工业和信息化部倡导的智慧环卫将是我们清洁行业的一个趋势，届时将彻底解决清洁工人老龄化问题，我们拭目以待。
