一、培训计划
1、医院科教科负责制定出医护人员年度全科业务知识培训计划和专项业务知识培训计划
2、部门、科室负责制定专项技能培训、阶梯式培带等计划
二、培训实施
1、培训必须根据培训计划，明确培训主题和主要内容，确定培训讲师、培训对象、培训时间、培训地点，做好培训资料/课件准备
2、为确保培训整体效果，提前一周通知讲师做好授课准备
3、应提前两天以上拟定培训通知并下发，确保参训率达到90%以上
4、提前做好培训场地环境布置、培训设备安装调试
5、培训负责人负责主持培训，向参训人员介绍培训讲师、培训主题及培训意义等，同时宣布培训纪律
6、讲师进行现场授课，培训组织实施部门人员做好培训工作的相关记录
7、外派培训进修：外出培训和进修：各部门、科室可根据部门建设实际需求，以及新技术、新项目开展的具体要求，充分调研并经部门讨论决定后提出申请，经部门负责人、科教科、医院负责人审批同意后方可实施
8、员工参加外派培训必须由科室与其签订外派培训协议，对培训费用、培训期间薪酬待遇及培训后服务年限等有关事项进行书面约定
三、培训考勤管理
1、所有参训员工自收到培训通知之日起，应合理安排本职工作及私人事务，确保准时参加
2、培训期间的所有员工应自觉遵守公司的各项规章制度
3、员工参加内部培训时，应自觉打卡签到，尽量避免迟到早退的现象发生
4、员工参训期间，因其他紧急事宜确实不能参训的，需至少提前填写培训请假条，经部门负责人签字同意后留档备查。未向负责人请假或请假未批准而未参加培训的，其培训缺勤将按旷工处理
5、员工因特殊原因未能提前请假的，应向说明原因，并补办请假手续，否则按旷工处理
6、年度全科业务知识培训请假不得超过三次
四、培训档案管理
1、培训负责人应收集、整理培训课件及影像资料进行归档，妥善保管
2、应建立相关员工的培训档案，培训档案应包括：培训计划、培训课件、培训签到表、培训请假单及培训试卷等相关资料
3、员工参加外派培训结束后，与培训相关资料应上交负责人及主管领导审阅、存档
4、员工参加外派培训结束后，应该由参训员工将培训内容进行整理，为同类岗位的员工进行传达和培训，实现资源共享
五、培训考核
1、每期业务培训结束后一周内，根据集团医务部相关要求组织开展考核工作，由培训负责人设置考题，考核成绩评定出来，纸质试卷归入培训档案
2、科教科对考核内容进行的抽查，抽查结果进行排名公示
