随着环评机构改革的不断实施，又受环保部《关于积极发挥环境保护作用促进供给侧结构性改革的指导意见》的鼓舞，现在以环境咨询服务为主、不断开拓新领域的环境咨询公司，全国早已遍地开花；所谓“一花独秀不是春，百花齐放春满园”，但突然开了这么多花，这天气究竟是春天还是冬天，环境咨询公司的下一步到底如何发展，值得业内深思。
一、麻雀虽小，是否一定要五脏俱全
公司经营的核心目的就是为了赚取利润，只有利润才能保障公司正常经营和长远发展。其实公司内，大体可以分为两种人：赚钱的和不赚钱的。赚钱的员工主要是指一线员工，通常包括市场开发人员和技术人员，他们属于具体的职能部门，为公司创造直接的效益；不赚钱的员工主要是平台人员，包括行政、人事、财务和后勤等，他们为一线员工提供后勤保障支持，为公司的发展保驾护航
每个环境咨询公司当然也都有这两种类型的员工，这两种类型的员工必须保持在一个合理的比例，最起码公司要保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的
二、为什么，不要轻易学大公司
大企业内耗大，所以才会信奉“管理出效益”，他们管理好自己，有着稳固的客户资源、雄厚的资金和技术储备，他们在市场和业界的地位已经决定了对他们来说从内而外顺、一切自然顺；但对于做环境咨询服务的公司，通常是规模不大的小公司，“生存第一、发展第二”；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样一天到晚谈如何加强内部管理、如何强化内部组织架构，小公司在市场和业界的地位决定了不是市场环境来适应你，而是你要去从外而内去适应残酷的市场环境。
现阶段，很多小型环境咨询公司的领导层，要么是有一定的客户资源从大的环保企业跳出来创业的，要么是有一定行政资源从政府职能部门辞职下海的，往往盲目崇拜“大企业管理模式”，因为他们日常接触的都是这些高大上的企业，所以在日常经营过程中也喜欢照搬大企业的“管理运作模式”来强化自己小公司的内部管理；于是在这类小公司，市场人员每天都在填写各种报表，技术人员早晚开各种例会，公司全体人员随时随地都在参加各种探讨会或者交流会，在所谓不断沟通学心得体会和管理经验的名义下，大家却根本没有任何时间、精力和心情去从事自己要做的本职工作，到了最后考核业绩和工作量的时候肯定惨淡得要命，回头追究原因那肯定是人员素质太差、培训不到位呀，于是继续决定公司管理还需大力加强
三、繁琐的内部流程，并不代表细致的管理
小公司的特点是“小”，最大的缺陷当然是没有足够大的实力和资本，但小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，这也是大企业难以做到的。环境咨询服务跟国家各种政策调控等密切相关，没有哪一种环境咨询服务项目会经久不衰，只有打造好自己的人才梯队，牢固掌握环保相关法律法规、技术储备和业务知识，不管东南西北风、万变不离其宗
然而，在现实中我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。小公司最怕这一点，一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是去主动赢得市场，赢得利润；当一个风口、一个市场的机会来临，我们还在会议室充分讨论、各抒已见时，市场早已调转了风向
小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司的平台人员已经太多，不赚钱的员工太多当然就会“人浮于事”；平台员工逐渐增多必然想法设法体现自己的价值，那么就必然要设置这样和那样的规章制度、然后去不断去考核，从而彰显自己的价值，这也是平台人员到最后往往难以割舍的原因，至于制定的这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了
四、是否一定要开展多元化经营
环保部《关于积极发挥环境保护作用促进供给侧结构性改革的指导意见》中指出：鼓励发展环境服务业。建立健全第三方运营服务标准、管理规范、绩效评估和激励机制，鼓励工业污染源治理第三方运营。推进环境咨询服务业发展，鼓励有条件的工业园区聘请第三方专业环保服务公司作为“环保管家”，向园区提供监测、监理、环保设施建设运营、污染治理等一体化环保服务和解决方案。开展环境监测服务社会化试点，大力推进环境监测服务主体多元化和服务方式多样化
看到这心潮很澎湃，但是“监测、监理、环保设施建设运营、污染治理等一体化环保服务和解决方案”，这都需要承担的公司具备很大的反射弧，可是我们做企业的必须有自己的核心项目能够不断的生成现金流，并保持较高增长才可以想其他的，自己的本质行业熟透了才可能游刃有余，然后顺着核心项目延伸到核心项目中的优势项目,最后再延伸到相关联的项目。业务范围跨度太大太长，其实对小公司来说根本无法进行管理
