做好以下几点你就是一个合格的管理者


1、负责组织车间生产任务的实施与生产进度的安排及控制。

2、负责车间人员的各项管理工作。

3、负责车间环保事项管理。

4、负责车间安全生产管理。

5、负责车间的核算工作。

6、负责车间的统计工作。

7、负责车间报告报表的编制及上报工作。

8、负责车间的现场管理。

9、负责车间产品的质量管理和控制。

10、负责拟定物资采购计划并上报工厂。

11、配合技术部做好产品技术改进及工艺纪律管理工作。

12、配合财务、仓库进行月度物资盘点工作。

13、负责领导交办的其他事项。 每天不停的学习吧!严格管理车间! 这个问题比较笼统啊,就好象问怎么样做好一个领导,一个管理者。


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